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“首富”的“出軌”與回回

更新时间:2019-10-31 13:42人气:2166
近被媒體炒作成所謂的中國“首富”的江蘇沙鋼團體董事長沈文榮對媒體保持高度的警戒,基本不接受媒體采訪,還是保持著蘇南商人的低調做派。,沈文榮接受《華夏時報》記者專訪時表示,中國今年用鋼量最少要到4.5億噸,這說明中國經濟受國際金融危機影響有限,“中國經濟形勢好的不得了”。他向記者吐露他持有沙鋼股份29.8%,而沙鋼的總經濟師向記者先容該公司的淨資產約350億元,沈文榮資產約為100億元,而此前媒體將他資產炒作為200億元,這與現實存在嚴重誤差 。沈文榮向記者先容了他從農行40萬元貸款起家,經過35年奮鬥成為中國“首富”的經曆。他還以沙鋼親身體會,講述了應對國際金融危機的寶貝就是,產品多元化,投資本身擅長的領域,走高精尖之路。記者采訪中發現,這個“首富”有著與眾不同的愛好:喜歡危機。在他看來,危機中,危險是別人的,機會是本身的 。“首富”的財富觀“民營企業做小了是本身的,做大了是社會的。由於,人再如何有錢,也隻能睡一張床,坐一輛車。”沈文榮對本報記者表示。據先容,當初沙鋼股份製改造之際,很多部分和單位建議他持股50%或者更多,他表示不超過30%,如許已夠多了,並且不為此後悔。有人建議沈文榮將沙鋼股改上市,假如是5倍市盈率,其身價也會到500億擺布,肯定是名副實在的中國首富。當記者提出上述題目時,他笑著做了前述表態。另外,沈文榮笑完以後嚴厲地說,現在對民營企業上市還是有偏見,特別是鋼鐵企業,上市很難的。不過,他表示,沙鋼還沒有上市的打算和安排,他說,上市有上市的好處,不上市有不上市的好處 。“的確,上市可以圈錢,本身的資產可以增值,但是,沙鋼並不缺錢,沒有上市的衝動。”他說,上市也有對公司不利的地方,比如,上市的條條框框太多,大小事都要由董事會和股東大會決定通過,碰到緊急的題目程序太複雜,決策時間過長,會影響計謀調整和經營。沈先容說,假如本身花錢,一家一年最多花50萬,他要是把本身的股份套現,或者坐收分紅遠遠夠了,而他把所有的分紅都投進到了企業的發展當中了。據農行張家港分行負責人先容,沈文榮夫人在另外一家國有貿易銀行支行當行長,一家人生活十分儉樸。沈文榮先容說,沙鋼成熟工人年薪大約6萬元,但是,不能漲的太高,“不僅本錢家的胃口是永無盡頭的,工人的胃口也是的”。在年景好的時候加上往,企業不景氣或者虧損的時候能期看給工人降薪嗎?不可能。“首富”的“出軌”與回回盡管沙鋼現在有很多炫目的榮耀:年產鐵2680萬噸、鋼2880萬噸、材2980萬噸,全國最大的電爐鋼和優特鋼材生產基地 、江蘇最大的企業、全國最大的民營企業,2008年銷售收進1452億元,淨利潤148億元。利潤在全國民營企業名列第二,躋身世界最有競爭力鋼鐵企業行業。但是,沈文榮盡不忌諱地向本報講述了沙鋼對於最初撐持其發家的農業銀行有過先拋棄又拾起的故事。1974年,沙鋼起步之際,農行向其發放了40萬元的貸款,農行也是沙鋼惟一的合作銀行,但是,到了1986年年底,沙鋼還清了農行所有貸款,將賬戶轉向另一家國有貿易銀行,首要啟事是沈文榮覺得,跟農行合作的都是鄉鎮企業,都很“土”,但不到一年,沙鋼又從頭在農行開戶,把首要業務放在農行。“好在農行並不在乎我們當初背離。”沈文榮笑著對記者說。農行不僅沒在乎其“出軌”,反而為沙鋼提供了更多的幫助。並且,沙鋼每一次跨越式發展都跟農行的撐持分不開。談到為什麽從頭與農行合作,沈文榮頗有感慨地說,那家國有貿易銀行太過於求穩,官僚主義過於嚴重,農行也是國有貿易銀行,程序類似,但是,當沙鋼有資金需求時,農行基層會及時上報,主動爭奪。1998年,沙鋼上馬100萬噸超高功率電爐期間,農行發放1.2億元活動資金。2002年,沙鋼提出“三年再造一個新沙鋼”,在進行配套建設時,農行授信16億元,當年發放12億元。2006年,時任農行總行副行長、現任農行副董事長兼行長的張雲拍板僅用一周時間完成對沙鋼授信70億元,創下金融機構對張家港企業授信最高記錄。正是由於農行的堅定撐持才讓沙鋼捉住鋼鐵大牛市,獲得寶貴發展黃金期 。喜歡危機的“首富”記者采訪中發現,沈文榮有著與眾不同的愛好:喜歡危機。在他看來,危機是別人的危險,本身的機會。2001年前後,鋼鐵行業普遍不景氣。這時候,沈文榮做出了一個讓業內跌破眼鏡的舉動,花費2億元人民幣收購德國蒂森克虜伯公司子公司多特蒙德鋼廠全部設備。農行人士先容說,此舉在當時得到企業內部和鋼鐵行業內部的極大反對。“嗬嗬,我們是按廢鋼鐵價格收購的。”當回憶那次收購時,沈文榮笑著對本報記者說,“太便宜了!為什麽便宜?由於,鋼鐵行業不景氣,他們都覺得是鋼鐵企業的危機。而我不這麽以為,正是由於此次的收購和今後的大擴張,我們才遇上此後連續幾年的好年景,我喜歡危機。危機對沙鋼來說就是天賜良機 。”那次收購在海外媒體曾引發軒然大波,很多人士驚呼,世界經濟隨著多特蒙德鋼廠“從萊茵河到揚子江”的整體搬遷,世界經濟從西方開始向東方的中國轉移。此次搬遷不僅讓全球媒體驚詫,也引發一名半媒體人胡潤的重視,在2002年,胡潤把沈文榮放在富豪榜37位,據說當時沈文榮怒不可遏。不過,此次錯把其資產算錯,錯誤地當上“首富”後,沈文榮除了不再接受媒體采訪外,當提到此話題時,他都把話題引開,刻意回避 。沈文榮顯然對應對金融危機愛好更大。他說,危機來後再做籌辦,已晚了。危機對沙鋼的影響亦是巨大的。今年的盈利可能僅為往年的一成。在他看來,中國的鋼鐵產能的確存在過剩題目,隻有相當一部分鋼鐵企業倒閉破產,中國的鋼鐵產業才會正常發展。在總結沙鋼應對危機的成功經驗時,他說,沙鋼首要走產品的多元化,既有板材,又有螺紋鋼。產品生產應當考慮中國國情,一味誇大所謂的高附加值、高技術含量板材,減少螺紋鋼生產的企業日子都不好過,實際情況是,中國的城市化才剛剛起步,農村對其剛性需求很大。而沙鋼各種產品都有,風險相對較小。應對金融危機的另一條經驗是,設備必須是一流的,治理和人才也要是一流的 。沈文榮先容,沙鋼還有一個得天獨厚的上風是有本身的碼頭,航運減少很多本錢。作為中國鋼鐵產業協會副會長的沈文榮在談到鐵礦石進口價格談判時強硬地表示,國際大企業的鐵礦石價格必須降價40%以上,否則寧可不進口,或者買現貨,現貨價格價格已不止降了40%

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