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不鏽鋼管廠家規範生產進度治理說明書

更新时间:2019-10-31 03:10人气:2570
  中國鋼管信息港從相關媒體獲悉:在生產進度治理方麵我公司已有一套成熟的治理和控製程序 ,受無縫管的瘋狂拉漲刺激,下遊用戶的拿貨***增加,無縫管廠家庫存量有所下降 。據了解近期無縫管價格時不時天天一百到二百的漲幅,瘋狂拉漲推動下遊商家拿貨***。同時加上限產檢查的持續進行中,據消息目前河南匯豐和鳳寶等企業均停產,目前匯豐庫存2萬噸,供給減少加上管價拉漲,使得商家貨源惜售,庫存量整體下降5%-10%。生產的每一階段控製節點的真實數據,都會在公司各部分同期反映 。這為及時糾正預防提供了時間。本程序分三個節點進行生產進度治理:
  
  l生產前期的策劃和籌辦使用三份表格進行治理《生產進度計劃》、《材料設備和勞動力計劃》、將生產按需方清單方式細分生產任務和職員材料進度安排,做到材料、機具、職員、現金流量四個進度要素同一,分不同部分同一協同治理。
  
  l生產施工進度過程治理上,采用《階段進度計劃》、《生產日記》結合,逐日統計生產情況和材料消耗,每周修正下周的階段進度計劃,編製生產期內完工情況統計表,保證生產進度與進度相關方麵的矛盾,預防為主,早發現早解決。
  
  編製生產進度計劃和階段生產進度計劃
  
  中國鋼管信息港從相關媒體獲悉:生產開工前銷售負責人編製施工進度計劃,生產中項銷售負責人還會根據進度情況和需方對生產的特別要求編製階段進度計劃,進度計劃的編製誇大精確性和嚴密性,使之符合生產工藝要求和技術規範,並要對人力、物力進行綜合平衡,按進度計劃組織生產,安排生產順序。
  
  生產籌辦
  
  ①物質條件籌辦:
  
  銷售負責人建造生產預算和階段進度計劃,生產前應根據生產要求及國家標準具體編製各種主、輔材 、設備、機具需用量計劃,確保材料、機具及時、精確,以便生產按質量,按工期完成 。
  
  ②生產氣力籌辦:
  
  需方考察和甄選工作由公司銷售負責人牽頭,工程技術部完成。保證生產工作職員都具有熟練的生產技術和經驗。本次的生產班組進進生產前都與公司簽訂勞動安全合同,及各項保險和安全生產培訓 。
  
  生產進度協調和調整
  
  由於不鏽鋼管廠生產的可變身分多,原訂計劃的平衡狀況在生產中經常會被新的不協調身分所打破 ,這類新的不協調和不平衡身分,及時調整、平衡工作就是生產調度工作 。
  
  ①生產調度工作的內容包括:
  
  a)監視檢查計劃和生產的履行情況,把握和控製生產進度,及時進行人力、物力平衡、調配人力,督促物資、設備的供給;
  
  b)及時解決生產上出現的矛盾,做好各個方麵的協作配合;
  
  c)檢查後續工序的籌辦情況,布置工序之間的交接;
  
  d)定期組織生產調度會,落實調度會的決定;
  
  e)及時關注天氣預告,做好預防籌辦。
  
  ②做好調度工作:不鏽鋼管生產廠家
  
  及時反映情況和調度處理;根據精確了解情況,分析啟事,處理題目的措施精確;UOE法電焊管生產是以厚鋼板做原料,經刨邊和預彎邊,先在u形壓力機上壓成u形,後在O形壓力機上壓成圓形管 ,然後預焊、內外埋弧焊,最後擴徑以矯正焊接釀成的管體變形,達到要求的橢圓度和平直度,消除焊接熱影響區的殘餘應力。UOE焊管可生產直徑為406~1620mm的鋼管。(www.lygrxcg.com)這類方法可能生產的最大直徑受到板材能夠生產的最大寬度的限製,設備投資也較大。但生產率高,適於大批量少品種專用管生產,是高壓管輸送管的首要生產方法。在生產中對可能出現的題目,提出預防措施和對策。中國鋼管信息港從相關媒體獲悉
  
  

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